Pour se donner le maximum de moyens afin de réussir l'implantation de son entreprise au Brésil, nous vous invitons à suivre ces quelques conseils.

La clé de la réussite est de ne pas imposer un modèle externe. Il faut s’appuyer sur l’industrie locale ou les méthodes locales ainsi que sur les investissements d’État.

Un transfert de technologie est une mise à disposition de compétences techniques entre deux tiers. Il permet de gagner du temps en donnant accès aux entreprises à des connaissances qui pourraient demander plusieurs années de recherche.

Nouer des partenariats est très important, en particulier pour un programme de transfert de technologie.

Qui dit implantation sur un nouveau marchĂ© dit forcement multiculturalisme. Le risque est souvent d’imposer le mĂŞme modèle de management que celles du pays d'origine, surtout dans le cas d'une entreprise multinationale. Les organisations diffèrent selon les pays, et il est primordial de respecter les façons de procĂ©der des brĂ©siliens.

La maîtrise de la langue est bien entendu un premier point important mais ne suffit pas à la communication. La langue n’est que sa partie émergée et il faut connaître la culture de son interlocuteur pour s’y adapter.

Pour conquérir un nouveau marché dans un nouveau pays, il faut s'adapter !